Compartir

• 
• 
• 
• 

El projecte europeu CirCLER, amb participació de la Fundació URV, continua desenvolupant el seu programa formatiu per a futurs Circular Economy Transition Managers (CETM), amb els mòduls 8 i 9 del curs, centrats en la transformació dels processos industrials i en les estratègies de transició cap a l'economia circular.

El Mòdul 8 (Processos de fabricació) aborda com els sistemes de producció poden evolucionar des de models lineals cap a sistemes més eficients en l'ús de recursos i alineats amb els principis de l'economia circular. El mòdul integra la sostenibilitat en la pràctica industrial quotidiana, amb un enfocament aplicat al sector del moble.

Entre els continguts, s'hi analitza el consum energètic en els processos de fabricació i les estratègies per reduir-lo mitjançant l'optimització de processos, la millora tecnològica i una gestió més eficient dels recursos. També s'hi estudia la planificació de la producció com a eina clau per minimitzar pèrdues de materials i avançar cap a sistemes més flexibles i orientats a la demanda.

El mòdul incorpora igualment la gestió de residus industrials, prioritzant la prevenció, la reutilització i la recuperació de materials. En aquest context, el remanufacturing i la logística inversa es presenten com a mecanismes essencials per allargar el cicle de vida dels productes i reincorporar materials al sistema productiu. Finalment, s'hi introdueix la gestió d'operacions des d'una perspectiva Lean i sostenible, combinant eficiència operativa i objectius ambientals.

Per la seva banda, el Mòdul 9 (Estratègia de transició cap a l'economia circular) se centra en com les organitzacions poden passar d'iniciatives puntuals a una transformació estructural i a llarg termini. Basat en la norma ISO 59004:2024, el mòdul proporciona un marc de referència per guiar aquesta transició.

El contingut ajuda les empreses a definir fulls de ruta estratègics, alineant objectius ambientals, econòmics i socials amb el model de negoci. També inclou metodologies per analitzar el punt de partida de les organitzacions, identificar bretxes i prioritzar accions amb impacte real al llarg de tota la cadena de valor.

El mòdul posa especial èmfasi en el paper del lideratge, la col·laboració entre departaments i la implicació dels agents interessats, així com en la importància dels sistemes d'indicadors per mesurar el progrés i millorar contínuament l'estratègia.

Amb aquests dos mòduls, CirCLER reforça la connexió entre operativa industrial i estratègia empresarial, oferint eines pràctiques per accelerar la transició cap a una indústria del moble més circular, resilient i competitiva.