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El proyecto europeo CirCLER, con participación de la Fundació URV, continúa desarrollando su programa formativo para futuros Circular Economy Transition Managers (CETM), con los módulos 8 y 9 del curso, centrados en la transformación de los procesos industriales y en las estrategias de transición hacia la economía circular.

El Módulo 8 (Procesos de fabricación) aborda cómo los sistemas de producción pueden evolucionar desde modelos lineales hacia sistemas más eficientes en el uso de recursos y alineados con los principios de la economía circular. El módulo integra la sostenibilidad en la práctica industrial cotidiana, con un enfoque aplicado al sector del mueble.

Entre los contenidos, se analiza el consumo energético en los procesos de fabricación y las estrategias para reducirlo mediante la optimización de procesos, la mejora tecnológica y una gestión más eficiente de los recursos. También se estudia la planificación de la producción como herramienta clave para minimizar pérdidas de materiales y avanzar hacia sistemas más flexibles y orientados a la demanda.

El módulo incorpora igualmente la gestión de residuos industriales, priorizando la prevención, la reutilización y la recuperación de materiales. En este contexto, el remanufacturing y la logística inversa se presentan como mecanismos esenciales para prolongar el ciclo de vida de los productos y reincorporar materiales al sistema productivo. Finalmente, se introduce la gestión de operaciones desde una perspectiva Lean y sostenible, combinando eficiencia operativa y objetivos ambientales.

Por su parte, el Módulo 9 (Estrategia de transición hacia la economía circular) se centra en cómo las organizaciones pueden pasar de iniciativas puntuales a una transformación estructural y a largo plazo. Basado en la norma ISO 59004:2024, el módulo proporciona un marco de referencia para guiar esta transición.

El contenido ayuda a las empresas a definir hojas de ruta estratégicas, alineando objetivos ambientales, económicos y sociales con el modelo de negocio. También incluye metodologías para analizar el punto de partida de las organizaciones, identificar brechas y priorizar acciones con impacto real a lo largo de toda la cadena de valor.

El módulo pone especial énfasis en el papel del liderazgo, la colaboración entre departamentos y la implicación de los grupos de interés, así como en la importancia de los sistemas de indicadores para medir el progreso y mejorar continuamente la estrategia.

Con estos dos módulos, CirCLER refuerza la conexión entre operativa industrial y estrategia empresarial, ofreciendo herramientas prácticas para acelerar la transición hacia una industria del mueble más circular, resiliente y competitiva.