Diploma de Posgrado en Liderazgo

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Ficha Técnica

Temario del Curso

Módulo:
AUTOLIDERAZGO
ECTS:
7,5
Duración:
77 h.
Contenido:
Introducción al liderazgo: autoliderazgo, liderazgo de equipos y liderazgo organizacional.

Autoconocimiento.
  1. Talentos, fortalezas, limitaciones y debilidades (metodología CliftonStrengths®).
  2. Orientaciones de carrera profesional.
  3. Valores personales y propósito de vida.


Planificación de la carrera profesional: visión, roles, objetivos (a corto y medio plazo) y acciones concretas.

Efectividad personal
  1. Integridad.
  2. Como crear hábitos efectivos.
Módulo:
LIDERAZGO DE EQUIPOS
ECTS:
7,5
Duración:
74 h.
Contenido:
El rol del manager.
  1. Cómo crear «ganas» (engagement) en los colaboradores. Medida del grado de compromiso descolaboradores: cuestionario Gallup Q12.
  2. Hasta qué punto encajo en el rol de manager. El casting lo es todo.
  3. Dejar claras las expectativas.
  4. Negociación y gestión de conflictos.
  5. Proceso de evaluación del rendimiento.
  6. Invertir en fortalezas. Cómo proveer un reconocimiento efectivo.
  7. Cómo promocionar.
  8. Negociación


Equipos de alto rendimiento.
  1. Modelos para construir equipos de alto rendimiento.
  2. Gestión de proyectos mediante metodologías ágiles.


Evaluación de la efectividad grupal.
  1. Evaluación del funcionamiento del equipo.
  2. Cuadro de mando de los procesos (gestión del día a día).
Módulo:
LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
ECTS:
10
Duración:
99 h.
Contenido:
Autoconocimiento.
  1. Organizacional: Modelo EFQM de Excelencia.
  2. Liderazgo transformacional: ¿hasta qué punto encajo en el rol? Feedback 360 grados.

Gestión del cambio y cultura organizativa.
  1. Supuesto básicos y valores organizacionales.
  2. Metodología de gestión del cambio.

Liderazgo y estrategia.
  1. Análisis de la situación actual. Tendencias en el entorno: globalización, digitalización, cambios sociales (millennials y generación Z), VUCA, responsabilidad social corporativa, etc.
  2. Pla estratégico: visión, misión y factores claves de éxito.
  3. Comunicación.
  4. Plan anual. El proceso de catchball.
  5. Revisiones.

Efectividad organizacional. Cuadro de mando estratégico.
Módulo:
THE CHALLENGE (Trabajo Fin de Programa)
ECTS:
5
Duración:
60 h.
Contenido:
Servicio de mentoring.

Presentación oral y defensa del Encargo Retador

El desarrollo de la capacidad de liderazgo se liga finalmente a la realización de un encargo retador, real, al trabajo. Este encargo retador tiene que tener un impacto sobre los resultados del negocio y requerir necesariamente la mejora de la capacidad de liderazgo.

El alcance del proyecto se define y consensua entre el participante y la Dirección del curso. A partir de la aprobación del encargo, a cada participante se le asigna un mentor y uno o más coaches que le apoyarán durante toda la fase de ejecución del proyecto.

Finalmente, el participante tendrá que entregar una memoria, una presentación oral y defender el trabajo realizado ante un tribunal evaluador.